國家終于出手將恒豐銀行徹底救回來了，中央匯金出手了，把他拉回到國家隊銀行行列。又引進了山東金融資產管理公司，新加坡大華銀行和其他重量級股東。

中央匯金那就是代表著國家的投資，由國家出資設立的國有獨資公司。根據國務院授權，代表國家依法行使對國有商業銀行等重點金融企業出資人的權利和義務。直接控股參股金融機構包括六家商業銀行、四家證券公司、兩家保險公司和四家其他機構。注冊資金8282億元。

可以總結這么說，恒豐銀行作為12家股份制銀行之一，一直沒有發展起來，規模有時候還不如一些上市的小銀行。此次終于背靠了實力雄厚的大股東，歷史的問題說明解決的差不多了，一夜烏雞變鳳凰。但是這個結局也是有預料的，因為之前監管已經接手了，由中央匯金牽頭是最好的辦法，也是對恒豐銀行和股東最佳的出路。

恒豐銀行的歷史發展非常有意思，他是改革開放下的試點產物。最早他叫煙臺住房儲蓄銀行，因為當時想專門設立一家銀行探索住房改革，最后將注冊地落到了山東煙臺市，同時把它歸入第1批12家股份制銀行試點行列，也就是說四大行下面就屬于他們最大了。

成也蕭何，敗也蕭何。當時將注冊地放到了煙臺，而煙臺在經濟發展中逐漸的淪落成了三四流城市，但是它的整體發展、決策機制都受到了煙臺市政府的強烈影響。但是他又頂著股份制銀行的光環，規模又小的可憐。這兩個方面極大的反差，讓恒豐銀行發展非常痛苦。

2003年，成功改名為恒豐銀行，開啟了走向全國擴張之路，但是他的注冊地仍然在煙臺，各級重要干部仍然受到煙臺的管轄和指派，包括其骨干員工也大部分是煙臺籍。這就造就了其擴張全國時，外部人才和內部員工沖突嚴重，本地思維和全國一盤棋的戰略思維沖突嚴重。同時又經歷過兩任行長和董事長的風波，讓監管當局痛定思痛決定重組恒豐銀行。

第1件事就是將恒豐銀行遷出煙臺，本來是想遷到北京，但經過商議，最后轉換到濟南。從此再也不受到煙臺地方的任何影響，成為一家總部在濟南的全國股份制銀行。

第2件事就是增資擴股，引進實力股東。一家股份制銀行注冊資本僅僅只有16.9億元，對比其他11家股份制銀行，真是好寒酸好寒磣啊。此次通過引進中央匯金等重量型股東，一口氣注冊資本增加到112.10億元。

中央匯金此次入局恒豐銀行，其實也不是新事，因為自從其誕生之日起，就入股過國家開發銀行，工行，農行，中行，建行，光大銀行等等國有背景銀行，起到了定海神針的作用，也表明了監管救助的態度。一般等待被入股對象重新恢復正常經營，盈利之后，尤其是上市之后會逐步慢慢退出。

恒豐銀行此次是“真正的壞事變好事”，徹底解決了過去遺留的歷史問題，又攀上的高枝，又增加了注冊資本。重新走上發展增長之路，估計也就很快了。