每天在超市消費(fèi)兩百以上，跟老板要12%作為獎(jiǎng)勵(lì)，老板能給嗎？
大家好，我是【創(chuàng)業(yè)經(jīng)典論壇】，多年從事有關(guān)超市，便利店市場(chǎng)營銷工作。對(duì)于超市營銷，多少也了解一些具體內(nèi)幕。那么根據(jù)你的提問內(nèi)容，與要求，有一些個(gè)人觀點(diǎn)，與看法。
首先，超市的利潤率。
大家應(yīng)該清楚，現(xiàn)如今，商品價(jià)格體系，透明度非常高；原因是，多元化市場(chǎng)體制，大家為了較好的發(fā)展，和生存，并且，通過各種營銷手段，收獲有效客流量日交易記錄（也就是說，眼下的百貨類商品的市場(chǎng)經(jīng)營者，采取的營銷措施，大多數(shù)以跑“量”求生存，而非拉高“價(jià)格”，獲利——薄利多銷），所以??！十分明顯的體現(xiàn)出了同行業(yè)互相競(jìng)爭激烈的場(chǎng)景，這種競(jìng)爭，日趨明朗。
現(xiàn)在的超市經(jīng)營，已經(jīng)不像從前了，利潤空間非常低效，已經(jīng)沒有什么太多的利潤可言了。大致超市的利潤空間，被擠壓到10%～15%之間，甚至，有個(gè)別商品，都做不到這個(gè)數(shù)字。比如說，老百姓離不開的“菜籃子”，煙草，食用鹽（常用的，流通性比較高的商品），所以啊！大家都感覺身心疲憊，艱難無比。
即便，面臨著如此激烈的市場(chǎng)同行業(yè)互相競(jìng)爭，還不得不做一些，針對(duì)穩(wěn)固性較高，擁有可持續(xù)性消費(fèi)老客戶的“活動(dòng)”政策，比如，會(huì)員制，積分卡，充值返利，等等營銷手段，希望能更好的提升日營業(yè)額度。
其次，每天在超市消費(fèi)兩百以上，跟老板要12%作為獎(jiǎng)勵(lì)。
我個(gè)人覺得，有可能你想多了。剛才，已經(jīng)闡述了，當(dāng)下超市的利潤率了，我完全相信，沒有任何一家超市，會(huì)為你提供12%的返利機(jī)制；再說了，這種要求，已經(jīng)是打破常規(guī)，而且，也是超市老板的零售底線了?？傊?，無利的生意經(jīng)營，沒人能做的到的。況且，超市老板也要承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，店面租金，水電費(fèi)，人員工資，稅費(fèi)繳納，商品損耗……。
當(dāng)然，也不是沒有這種可能性。假如，
1.你能經(jīng)常固定的一家超市，每天保持兩百元以上的日消費(fèi)量。
2.購買那些高毛利的正常通用商品（特價(jià)商品除外）。
3.充值一定數(shù)額的商品會(huì)員金。
4.能為本超市，帶來新的消費(fèi)群體，或辦理新的業(yè)務(wù)增值。
在這種情況下，有可能超市老板，會(huì)考慮你的合理要求（12%獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制）。
最后，互相理解，和諧發(fā)展。
針對(duì)以上內(nèi)容，我相信，沒多少人能做到，超市老板也不會(huì)輕易為你提供“綠色”通道的。即便是本店的常客（會(huì)員），也只是享受到4～6%的返利政策。
常言道:“吃，是吃的，拿，是拿的，生意，就應(yīng)該按照正常的商品，正常市場(chǎng)銷售”（關(guān)系再好，也是行不通的）。
眼下，大家的日子過得都這樣，不能因?yàn)樯顗毫Υ?，喜歡挖別人的墻角??！你說，是不是這個(gè)道理。
就回答這些，希望對(duì)你有幫助。