績效差這種事是硬指標(biāo)哦，這不同于一些態(tài)度啊，想法啊等軟性問題，說白了績效差說明的就一個事，你的工作成績不行，從企業(yè)和你領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，說明你作為一個員工性價比比較低，企業(yè)覺得支付的薪水能效差。面對這些問題，你一定要提前想好問題出在哪里，如何解決問題，解決問題的時間周期以及預(yù)期的后效。
領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榭冃栴}找你談話的根本目的就是提高你的績效
我們必須明白一個道理，在任何情況下，領(lǐng)導(dǎo)找你談話的動機(jī)都是解決問題，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不滿意或要改變某些現(xiàn)狀的時候才會去找一個員工談話。而作為一個員工，可以說績效是你工作中最核心的指標(biāo)，這關(guān)系到企業(yè)支付給你的報酬是否值得，是否有充足回報的問題。如果這個問題得不到很好的解決，那么你可能在這家企業(yè)的日子就不長了。
而你領(lǐng)導(dǎo)找你談話的核心目的，就是把你目前不佳的績效提高起來。而步驟無非是幾步，了解你的想法，獲悉你的困難，幫你分析問題，開導(dǎo)你的思想，鼓勵你提高。那么既然領(lǐng)導(dǎo)的目的是明確的，方法幾乎也是明確的，我們只需要順著這個思路準(zhǔn)備談話時的應(yīng)對方法就可以讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
你首先要自己分析自己績效不佳的核心原因
在領(lǐng)導(dǎo)找你談話之前，你首先要自己分析一下績效不佳的核心原因，到底是出于主觀問題還是客觀問題，如果是主觀問題，到底是自己工作的積極性有問題還是態(tài)度有問題，是否最近的工作狀態(tài)被生活和一些其它的事情所影響了等等。
如果是主觀問題占了主要原因，你必須盡快收拾好自己的心情把工作熱情重新調(diào)動起來，在過程中不要回避自身的問題，向領(lǐng)導(dǎo)檢討自身的錯誤，并且表達(dá)一下自己未來的決心。而如果是客觀問題為主，比如工作中所需要的配合得不到支持，資源得不到合理的調(diào)動或者一些其它需要解決的問題未能解決導(dǎo)致的績效不佳，則應(yīng)該明確向領(lǐng)導(dǎo)提出核心問題，請求領(lǐng)導(dǎo)出面幫忙解決。
主動說出解決辦法和承諾解決效果，比讓領(lǐng)導(dǎo)逼著說出來更主動
很多人面對領(lǐng)導(dǎo)的談話，依然以抵觸情緒應(yīng)對，一副老子聽不進(jìn)去的嘴臉面對領(lǐng)導(dǎo)，不檢討自己也不承認(rèn)錯誤，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)拿你沒辦法，其實(shí)這只會給自己招來更大的麻煩。領(lǐng)導(dǎo)找你談話就是來解決問題的，如果問題得不到解決，那么你這個人就成了問題，領(lǐng)導(dǎo)就會想辦法解決你。
所以在面對因?yàn)榭冃?dǎo)致的談話時，最佳的辦法就是自己主動分析工作中存在的問題，注意是分析問題不是找借口東拉西扯逃避責(zé)任，然后主動提出解決方案和所需的配合，以及最終給領(lǐng)導(dǎo)一個解決這些問題的時間和預(yù)后效果。這樣這件事就成為了一個相對較為完整的且有結(jié)果的事，你的領(lǐng)導(dǎo)即對你的態(tài)度滿意也對自己來解決這件事所取得的結(jié)果滿意，即便之后的預(yù)期沒有你承諾的那么好，領(lǐng)導(dǎo)還是會考慮到你的態(tài)度好在心里給你留有余地。