企投會(huì)是財(cái)經(jīng)作吳曉波開創(chuàng)的中國(guó)首個(gè)也是唯一一個(gè)面向企投家的“交互式學(xué)習(xí)”社群，致力于推動(dòng)和踐行中國(guó)企業(yè)家成為面向未來的健康“企投家”。助力企投家們?cè)谛碌漠a(chǎn)融商業(yè)主義時(shí)代，破解焦慮，勇敢迭代。

現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能這些行業(yè)非常火，無論是上市公司還是國(guó)內(nèi)一些主流VC都在關(guān)注這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)，所以我來分享一下，我們?nèi)绾螐漠?dāng)下發(fā)展看未來投資機(jī)會(huì)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一代一定是進(jìn)入到以物聯(lián)網(wǎng)，或者大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的新時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)非常大。

物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能領(lǐng)域其實(shí)都屬于同一個(gè)大行業(yè)，就是智能經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。物聯(lián)網(wǎng)解決的是底層技術(shù)，就是如何利用各種傳感器來采集、傳輸、存儲(chǔ)、深度挖掘數(shù)據(jù)，然后將成果應(yīng)用于不同的行業(yè)。

從2011、2012年開始，中國(guó)的智能硬件風(fēng)潮起來。從2011年到今天，大概有上千家的智能硬件公司獲得風(fēng)投，然后大部分公司都死掉了，真正走到A輪、B輪甚至C輪的項(xiàng)目其實(shí)很少。

大部分公司并沒有解決剛需，2012、2013年，我們經(jīng)常去看一些項(xiàng)目，比如說你每天要喝8杯500毫升的水，但是如果你只喝了7杯，它就會(huì)報(bào)警，提醒你再多喝一杯，而如果你喝了10杯，它就會(huì)告訴你喝多了可能對(duì)身體也不好。

這些看似有作用，但從實(shí)際生活的角度來講，并不是剛需。因?yàn)楹榷嗪壬俨⒉粫?huì)對(duì)我造成很大的影響，但這時(shí)用戶不會(huì)有很強(qiáng)的購買欲望，即使用戶買單之后，也不會(huì)有很強(qiáng)的欲望持續(xù)、重復(fù)地使用。

這個(gè)例子旨在說明過去5年智能硬件投入的情況。在5年前，大家買的電視是非聯(lián)網(wǎng)的，而如今你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論是掃地機(jī)器人，還是電視、空調(diào)或是各類家用電器，大部分和我們生活相關(guān)的電器產(chǎn)品，都實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。