風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，危與機(jī)共存，這就需要辯證的看待這個(gè)事情。

關(guān)鍵詞：危機(jī)新

危

這里從內(nèi)外兩方面分析：

內(nèi)：個(gè)人的存款是否足夠，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是否豐富，承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能力是否可擔(dān)，家人是否支持等，這都是創(chuàng)業(yè)投資實(shí)體店面所考慮的問題。

外：當(dāng)?shù)氐淖饨鹎闆r是否降低，是否有合適的位置開店，畢竟位置很關(guān)鍵。還有，選擇什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)，能否做一份市場(chǎng)調(diào)查，這都是外部關(guān)鍵因素。

總之，今年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不容樂觀，人們的消費(fèi)意識(shí)還沒有激發(fā)，保守消費(fèi)似乎成了主流，這都是一個(gè)“危”的客觀問題。

機(jī)

當(dāng)然，有危就有機(jī)，并且，很多人都攫取了一桶金。這就是與人看待問題的角度不一樣有關(guān)，曾經(jīng)有個(gè)小故事，說兩個(gè)農(nóng)村人到城市發(fā)展，一個(gè)看著滿大街的人覺得機(jī)會(huì)更低，打了退堂鼓，另一個(gè)人看到這么多人，這都是以后發(fā)展的空間，到時(shí)哪怕賣菜都比農(nóng)村強(qiáng)。

所以，當(dāng)有人看到滿大街都是店鋪轉(zhuǎn)讓的時(shí)候，認(rèn)為實(shí)體店就不行了。然而，我的朋友圈里卻有些公司在大量求租整體的店面。目前很多店鋪?zhàn)饨鹪诮档停泻庙?xiàng)目的人都暗地里開心呢！

新

新模式：當(dāng)很多人都沉浸在創(chuàng)業(yè)與非創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有實(shí)體店老板已經(jīng)開始發(fā)力，比如這幾天我舉得那個(gè)做火鍋食材店的老板，一個(gè)月時(shí)間就入賬幾十萬。不是顧客不到店里來嗎，你不來，我可以送貨啊。

新思維：商業(yè)最講究靈活和創(chuàng)新，坐店的思維模式，往往禁錮了創(chuàng)新的思想，所以，才給了一些有想法的老板發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。

新特色：同樣舉一個(gè)例子，小吃車，以前對(duì)于這個(gè)東西大都小崗?fù)さ南敕ǎ壳昂芏嘤醒酃獾睦习彘_發(fā)新型電動(dòng)房車似的小吃車，即可以做小吃，也可以做水吧，小商店，水果店，車在哪里，哪里就是店。我看了下他們的銷售記錄，基本上每天都有三四十輛的出貨量，每天收入二三十萬。

總之，今年是個(gè)危與機(jī)同在的年份，抓住機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，成功或許就在當(dāng)下！