挫折，才能讓人進(jìn)步；困難，才使人前進(jìn)。企業(yè)，也是這個(gè)道理。現(xiàn)在并不是所有的工廠開(kāi)工，屬于分批逐漸開(kāi)工的狀態(tài)。因?yàn)樽髡弑救司驮诤保彩欠e極的關(guān)注企業(yè)開(kāi)工的情況，認(rèn)為逐批次開(kāi)工完全是正確的。當(dāng)然，以現(xiàn)在嚴(yán)控的情況來(lái)看，預(yù)計(jì)2月末3月初的時(shí)候，市場(chǎng)基本能恢復(fù)開(kāi)工。

對(duì)于個(gè)體小商戶(hù)，我認(rèn)為隨著企業(yè)逐漸開(kāi)工也要恢復(fù)經(jīng)營(yíng)起來(lái)，一則是市場(chǎng)恢復(fù)所帶來(lái)的增量需求，二是能更好的完成商品的運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然這段時(shí)間由于新型冠狀病毒的影響，可能對(duì)租金、產(chǎn)品保質(zhì)期有著影響，但現(xiàn)在銀行的政策也是積極的，共度難關(guān)。

要說(shuō)咋經(jīng)營(yíng)？我認(rèn)為通過(guò)這次的影響，一定要注重多元化的發(fā)展渠道，未來(lái)商戶(hù)靠著沿街店面流動(dòng)性人口的生意以及附近居民的生意，可能一去不復(fù)返了。春節(jié)大家都宅在家里，也催生了很多的生意模式，比如生鮮配送、在線教育等等。

所以，要說(shuō)咋經(jīng)營(yíng)，個(gè)人的觀點(diǎn)是利用商戶(hù)的地理性?xún)?yōu)質(zhì)，進(jìn)行線上與線下的結(jié)合管理與營(yíng)銷(xiāo)。二十年前，對(duì)商鋪的觀點(diǎn)是“黃金鋪”“一鋪吃三代”等，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下呢，商鋪往往也成了空鋪。再經(jīng)歷春節(jié)宅，一部分人養(yǎng)成了線上訂購(gòu)的習(xí)慣，對(duì)于小商鋪也就有著更大的影響。

所以，利用地理位置的優(yōu)質(zhì)性，進(jìn)行線上與線下的結(jié)合管理與營(yíng)銷(xiāo)的模式，是具有優(yōu)勢(shì)的。實(shí)體店的生意，我相信，在經(jīng)營(yíng)上未來(lái)會(huì)越來(lái)越難。但，小商鋪的優(yōu)勢(shì)在于便利附近3公里范圍內(nèi)的居民住戶(hù)、流動(dòng)人口。所以，通過(guò)線上的營(yíng)銷(xiāo)方式，逐漸的推廣，讓更多附近的居民用戶(hù)了解你的商店、知道你的商店，甚至你可以推出訂貨的方式，以及增加產(chǎn)品的多樣化。

線上了解的人多了，對(duì)于你的銷(xiāo)售有著很大的幫助，具有提量作用。可以達(dá)到，線下保量、線上增量的效果，具有多元化性的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。