其實在國企跳槽的人也不少，關鍵還是要看在什么樣的國企，國企也并不是大家所想象的那樣輕松，其實國企現在的管理也是非常嚴格的，只不過國企是按照制度辦事，按照法律法規辦事，盡管管理比較嚴格，但相比私營企業、民營企業來說，國企還是有很多優勢。

為了更有說服力，我還是拿我們公司來做個例子給大家現身說法吧。我們公司最開始應該是屬于混合所有制，從股權比例來說還是民營股東控股，加上董事長是民營股東派出的，雖然董事長也是兼任黨委書記，而且黨組織關系屬于國有集團公司管理，但由于股權比例的關系，公司采取的策略是什么方式對企業有利，就往哪邊靠，既可以往國有企業靠，也可以往民營企業靠。

比如實行市場化的用工制度和工資分配制度，老板就會往民營企業靠，畢竟民營企業的用工方式更加靈活，工資分配方式更加靈活，雖然要也要受到國有企業工資總額的限制，但是老板是盡量把員工的工資壓低，把員工的福利待遇壓低，確保管理層的工資能夠在市場上有競爭力；再比如五險一金，國有企業是按照本人實際工資來繳納的，但是我們這種混合所有制企業，就全公司按照最低的60%來繳納，這在制度上也不違法。

但在對于公司和員工有好處的政策的時候，公司又會向國有企業靠近。比如在技術職稱的評定，在特殊工種的認定上，在提前退休政策的享受上，國有企業有很多優惠政策，如果按照民營企業的標準來辦理，員工利益就會受到損害，所以又可以按照國有企業的標準來辦理，這樣我們公司該認定特殊工種的時候就是國有企業，按照市政府文件，該享受提前退休的待遇的時候，就是國有企業。

由于經營發展的需要，從2020年開始，公司進行新一輪的改制重組，由國有股東收購民營股東的股權，這樣從2020年開始，公司就由原來的國有參股企業變成了全資的國有企業。變成全資的國有企業以后，帶來了這么幾個明顯的變化。

一是五險全部按照社保法的規定辦理。全部按照本人實際工資繳納，這一條無疑是得到了員工最為歡迎的，也得到了員工的真心支持。調整提高了住房公積金的繳費比例，從5%調整到8%，今后隨著效益的增加，逐步調整到12%。

二是確保工資按時發放。過去作為混合所有制企業，員工工資是不能保證按時發放的，最多時拖欠了四個月，但是變成全資國企以后，每月按時在27日發放，這也是員工比較歡迎。

三是按照國企的標準進行餐補，解決了員工的早餐和中餐問題。在過去雖然也有餐補，但是必須在食堂吃飯才會補助，按照進餐數來補助。現在是不管你吃還不吃，都是按照上班天數來補助的，即每天30元，你吃也補助，不吃的可以憑餐卡到食堂買自己所需要的食品。

四是改革工資制度。以前我們的工資有協議工資，有固定的工資，工資體系比較亂，而且工資制度也沒有得到完全的執行。從今年起對工資制度進行了改革，完全按照新制定的工資制度來執行。而且新的工資制度不再保密，而是要經過幾上幾下討論，最后以職代會通過的方案來執行，改變了過去工資由董事長一個人說了算的操作模式。

五是強化了績效管理。將員工工資與下屬公司的經營績效掛鉤，設定了一定的浮動比例，全公司績效好的月份，工資就會上浮，全公司績效差的時候，工資就有可能會下浮，從工資體系上來調動員工關心公司經營績效、安全環保等方面的積極性。

六是強化考核執行力度。每月都要對每個員工的工資績效進行考核，工作成效突出的，多做事的，都能在當月工資上具體體現。

通過以前的混合所有制和現在全國資的改革，管理比過去更加正規，工作精細化水平比過去更高，工作壓力比過去更大。不過每月還是有少量員工，因為不適應國企的管理方式而離開公司，但多少大多數員工還是認為在國企制度的管理下，看到了公司的希望，看到自己的發展前景，所以員工的歸宿感、凝聚力更強。所以跳槽的更少，選擇加入的更多。

從我講述的我們公司的真實案例，我想為什么很多人去國企以后都不想跳槽了，道理也就不用我多說了，大家看了文章以后，應該知道是為什么了吧！