創(chuàng)業(yè)維艱，是現(xiàn)在很多人的共鳴。但創(chuàng)業(yè)又是一些沒有創(chuàng)業(yè)人的夢想，以及很多人已經(jīng)創(chuàng)業(yè)人的生存方式。如何破解創(chuàng)業(yè)難題，好像是無解的。對于這種問題，談幾點個人看法，僅供參考。

01

創(chuàng)業(yè)很難是個相對性的問題

我們目前都談到的創(chuàng)業(yè)難，很多是正在創(chuàng)業(yè)的人的一些感悟。談?wù)摰亩嗔耍瑳]有創(chuàng)業(yè)的人，也會認為創(chuàng)業(yè)是很難的事情了。

對于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，聽到別人談?wù)搫?chuàng)業(yè)難，是帶有偏見性的。因為每一個行業(yè)不同，每一位創(chuàng)業(yè)者的資源不同，難度也是相對的。同時，任何一個行業(yè)都有創(chuàng)業(yè)成功者。和這些成功的創(chuàng)業(yè)者接觸，他們大都是不會放大困難，而是把困難說的風(fēng)輕云淡。

另一個角度，創(chuàng)業(yè)在經(jīng)歷的不同階段，比如創(chuàng)業(yè)初始期，發(fā)展期，成熟期難度也是不同的。

所以，我們說創(chuàng)業(yè)很難，不應(yīng)該是統(tǒng)一的認識，而是具有相對性的話題。

02

創(chuàng)業(yè)難主要是指賺錢越來越難

去啟動一個創(chuàng)業(yè)項目其實是不難的。只是規(guī)模的大小不同而已。特別是目前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，有些輕創(chuàng)業(yè)項目進入的門檻是比較低的。大家談?wù)摰膭?chuàng)業(yè)難，其實就是指賺錢太難了。目前幾乎所有的行業(yè)，都會有這樣的反應(yīng)，就是賺錢太難了。

1.同質(zhì)化競爭

幾乎所有的行業(yè)都面臨一個同質(zhì)化問題，無論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。也就是產(chǎn)品是大同小異的，即使有差異化的產(chǎn)品，也會很快被同行競爭對手模仿。推廣方式也是同質(zhì)化的。

同質(zhì)化競爭，直接導(dǎo)致的就是相互之間的價格競爭，造成利潤較低。

2.經(jīng)營成本高

很多的創(chuàng)業(yè)者反應(yīng)，每年的產(chǎn)品的銷售量也是非常可觀的。但是經(jīng)營的凈利潤是非常低的，甚至是虧損的。總結(jié)后發(fā)現(xiàn)就是經(jīng)營成本太高了。特別是一些從事傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，比如實體店，生產(chǎn)制造型企業(yè)等。而且能夠意識到，很多的經(jīng)營成本是無法控制的。

3.市場環(huán)境變化快

創(chuàng)業(yè)是必須在一定的市場環(huán)境下，才能完成的系統(tǒng)工程。很多是創(chuàng)業(yè)者自身很難掌控的，特別是外部的經(jīng)營環(huán)境。目前在以互聯(lián)網(wǎng)信息快速發(fā)展的階段，信息透明化，市場的變化是很快的。創(chuàng)業(yè)者很難及時的跟住市場的角度。當然，也有一些市場不可抗拒的因素影響。比如，這兩年的疫情對創(chuàng)業(yè)者生意的影響。

所以，創(chuàng)業(yè)難，其實是指大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者感覺到賺錢難。

03

如何解決目前創(chuàng)業(yè)難的問題

我們上面談到創(chuàng)業(yè)難是一個相對性的話題。是根據(jù)每一個創(chuàng)業(yè)者的不同經(jīng)歷而定。但大多數(shù)感覺到賺錢越難了，這是普遍性的問題。如何解決創(chuàng)業(yè)難，雖然每一個人都沒有明確的答案，但是也是有一些軌跡可尋，一些做成功的經(jīng)驗可以借鑒，當然也有一些失敗的教訓(xùn)可以吸取。

1.選擇符合自己專業(yè)特長的項目

當一個人對自己準備創(chuàng)業(yè)的項目，行業(yè)的情況，項目所需要的技術(shù)情況，了解的很少，這樣無論是啟動創(chuàng)業(yè)項目，還是以后正常的經(jīng)營，都會面臨很多的困難。道理很簡單，就是自己是個外行。即使招聘別人去運作，外行也很難管理內(nèi)行。

如果自己在某一個領(lǐng)域有特長，然后選擇垂直于自己領(lǐng)域的去創(chuàng)業(yè)，難度要小很多。盈利的機率也較大。

2.不追求規(guī)模，輕創(chuàng)業(yè)方向為主

很多的創(chuàng)業(yè)者一旦進入創(chuàng)業(yè)者的行列，競爭導(dǎo)致很多的創(chuàng)業(yè)者，一定認為要做大做強，要做企業(yè)的“勢”。這樣就會做一些不合理的投入，特別是對一些外在的固定資產(chǎn)的投入。很多的這類創(chuàng)業(yè)者，最終的結(jié)果導(dǎo)致負債過多。經(jīng)營成本太高而創(chuàng)業(yè)失敗。所以，目前準備創(chuàng)業(yè)的人，都希望能夠找到輕創(chuàng)業(yè)的項目。也就是輕資產(chǎn)運作的項目。而不是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者那樣，追求做大。

3.創(chuàng)業(yè)者自己運營為主

我們經(jīng)常說老板不用人，是做不大的。必須依靠團隊的力量。這句話不是沒有道理的。但是一定要根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)的不同時期認定，依據(jù)自己的業(yè)績發(fā)展而定的。前期剛開始創(chuàng)業(yè)就大批量的招聘，組建團隊，失敗的概率很大。因為人力成本越來越高。所以，前期業(yè)務(wù)運營一定要以自己親自去做為主。比如，最常見的小餐飲店創(chuàng)業(yè)，大都是老板自己做。

總結(jié)：

很多人說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很難，大都是一些有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人的感悟。真正的是說明現(xiàn)在賺錢越來越難了。如何破解創(chuàng)業(yè)難題，也是沒有任何標準答案的。提出以下三個方面的建議：選擇符合自己專業(yè)特長的項目。不追求規(guī)模，輕創(chuàng)業(yè)方向為主。創(chuàng)業(yè)者自己運營為主。