曾經(jīng)有個(gè)網(wǎng)友問(wèn)我：我在一個(gè)三線城市的小地方，有個(gè)6人公司，2人干腦力活，月薪4K；4人干體力活，月薪6-8K，剩下自己負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和渠道，大概就7-8K。可我還是經(jīng)常聽(tīng)工人抱怨說(shuō)，為何都不給我們漲工資呢。

假設(shè)你是某工廠的老板，你愿不愿意提高工人的工資待遇呢？這應(yīng)該是目前很多工廠老板的困惑。那么，工資該不該漲，工廠老板們到底該如何去平衡呢？

一、工廠老板的心聲：非不愿也，實(shí)不能也

我的同學(xué)就是一個(gè)小工廠的老板，工廠規(guī)模小，車間工人20多人，辦公室設(shè)計(jì)+行政管理10人，主要是做全屋定制類產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。

按照他的說(shuō)法，現(xiàn)在的工人工資主要分兩類：

一是技術(shù)工人，基本都是保底+計(jì)件的形式。

保底的意思是產(chǎn)量不足時(shí)，工人計(jì)件工資達(dá)不到保底工資，也按保底工資發(fā)放。一般保底工資在6-8K，最重要的面漆師傅保底會(huì)較高，年至少保底15萬(wàn)以上。

正常年景下，一個(gè)熟練的木工師傅，月薪可達(dá)到1.2-1.5萬(wàn)；年底最繁忙時(shí)，月薪可以超2萬(wàn)。打磨工序的，通常月薪在0.8-1.2萬(wàn)。工資最高的面漆師傅，最忙時(shí)可以超過(guò)4萬(wàn)。

二是固定月薪的人員，主要是普工和車間管理人員。

這兩年，工資水平上升最快的是普工。前兩年3000左右的水平，目前中位數(shù)已超4500。這個(gè)工資還不算加班費(fèi)，稍忙時(shí)加班，普工收入可達(dá)6000左右。而且這種工資水平仍很難招人。

至于車間管理人員，大致是0.8-1.5萬(wàn)之間，關(guān)鍵看崗位和能力，特別有能力的，一般會(huì)吸收入股或給干股，年終分紅之類等的激勵(lì)。

從這幾年的經(jīng)營(yíng)看，目前他工廠的工資部分，大致占到整個(gè)成本結(jié)構(gòu)30%以上，而且據(jù)他判斷，今后幾年，人工在整個(gè)成本占比中還有可能進(jìn)一步提升。可從銷售方面看，市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格提價(jià)非常困難。

為此，從他的角度而言，是否愿意提高工人工資呢？肯定是愿意呀！他說(shuō)最好自己工廠都能拿到互聯(lián)網(wǎng)大廠的工資水平，人人年薪百萬(wàn)。可非不愿也，實(shí)不能也。

二、工人的心聲：從流水線角度看，我的工資確實(shí)很低

換了個(gè)角度，我特意去找了在工廠上班的人，他說(shuō)剛發(fā)過(guò)工資，上六休一，每天12個(gè)小時(shí)，加上夜班補(bǔ)助，目前一共發(fā)了4600多。

他說(shuō)工廠的工資其實(shí)很有意思，在三年前底薪比現(xiàn)在低的時(shí)候，我都拿差不多這個(gè)數(shù)的工資，現(xiàn)在底薪漲了，工資卻沒(méi)變。而且，他還是在上海，物價(jià)可想而知。

從流水線工人的角度看，他覺(jué)得自己的工資確實(shí)很低，活兒重，錢少，上班時(shí)間長(zhǎng)，很多領(lǐng)導(dǎo)都不尊重員工，罵人的，欺負(fù)老實(shí)人的也不少。

另外，工廠環(huán)境枯燥甚至有些壓抑，正是這些原因造成了人員流動(dòng)率非常高，他說(shuō)自己產(chǎn)線上除了領(lǐng)導(dǎo)，他都還沒(méi)見(jiàn)過(guò)超過(guò)三個(gè)月的員工。

其實(shí)，流水線工人一般學(xué)歷都較低，在外不好找工作，工廠招人基本沒(méi)啥要求，很多人都會(huì)到工廠，因?yàn)閹缀鯖](méi)得選。何況每年輟學(xué)的人不少，你不干，有的是人干，工廠不缺人，工人工資自然不會(huì)高。

而且，當(dāng)你沒(méi)任何技術(shù)，只會(huì)做苦力，往往也很難得到別人的尊重，干最重的活兒，掙最少的錢，受最多的欺負(fù)，從古至今多數(shù)都是這樣的。

在他看來(lái)，老板開(kāi)工廠的本質(zhì)是掙錢，工人工資要漲了，技術(shù)和管理人員的工資肯定也要漲，那利潤(rùn)是不是就少了？最終老板壓榨員工就是必然的，只有核心競(jìng)爭(zhēng)力員工，老板不敢壓榨太狠，畢竟人跑了，短時(shí)間內(nèi)很難找到替補(bǔ)的，而流水線工人隨時(shí)上產(chǎn)線就能開(kāi)工了，操作簡(jiǎn)單，換人的成本也低。

最后，他坦言：主要是我們工人也沒(méi)得選，怎么壓榨，還不是老板說(shuō)了算！

三、這問(wèn)題其實(shí)是個(gè)邏輯陷阱，工廠老板該如何選擇呢？

要知道，這問(wèn)題有個(gè)邏輯陷阱：如果你作為工廠主，你都不愿意提高工人工資，為何作為工人的你，卻要求工廠主既要提高工資、又不能996呢？反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你自己作為工廠主都不愿意提高工人工資，那你也沒(méi)資格要求別的工廠主提高工人的工資。

按照這個(gè)邏輯，我們可以反過(guò)來(lái)向工廠主問(wèn)一句：如果你是工人，你愿意降低你的工資嗎？你愿意996嗎？如果你自己都不愿意，你為何要求工人996、為何要求工人工資不提高呢？

這個(gè)問(wèn)題就成了無(wú)底洞，雙方的矛盾無(wú)法調(diào)和：企業(yè)主為追求效益，天然地追求勞動(dòng)者保持低工資；而勞動(dòng)者為保護(hù)自己的勞動(dòng)成果，天然地追求高工資。

他們的要求似乎都是正義的，都是無(wú)可厚非的，勞動(dòng)者也并沒(méi)有比企業(yè)主更高貴、更值得同情，企業(yè)主也并沒(méi)有比勞動(dòng)者更過(guò)分、更需要被道德譴責(zé)。

畢竟這里有個(gè)自相矛盾的邏輯假設(shè)：站在企業(yè)主角度，只要他不愿意，就可以不提升工人工資；站在勞動(dòng)者角度，只要他們?cè)敢猓涂梢圆?96、就可以獲得更高工資。

可回到現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)主和勞動(dòng)者并非生活在真空之中，勞動(dòng)者工資水平既不是單純由企業(yè)主定價(jià)的，也不是勞動(dòng)者自己就可以爭(zhēng)取來(lái)的，它還要受制于所處行業(yè)整體薪酬水平。如果這個(gè)行業(yè)平均月工資只有2000元，企業(yè)主只愿意支付200元，能招到人嗎？勞動(dòng)者要求2萬(wàn)元的月工資，你能找到工作嗎？

但是我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)幾個(gè)大廠做到可以呼風(fēng)喚雨的規(guī)模時(shí)，也會(huì)聯(lián)合起來(lái)形成行業(yè)壟斷，從而形成相對(duì)于勞動(dòng)者的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；勞動(dòng)者從此徹底失去在大廠面前的議價(jià)能力，可能就會(huì)對(duì)于勞動(dòng)力過(guò)度剝削，這無(wú)疑是一種殺雞取卵的手段，也影響全社會(huì)消費(fèi)規(guī)模的增長(zhǎng)及消費(fèi)水平升級(jí)，無(wú)疑是一種損害。

可見(jiàn)，老板的選擇都不是單方能決定的，畢竟它永遠(yuǎn)都是一個(gè)邏輯矛盾，關(guān)鍵是在于你要尋找到勞動(dòng)收入和資本收入之間的平衡即可。

總之，作為工人的話，會(huì)不會(huì)漲工資，關(guān)鍵還是取決于這個(gè)人是否有能力，取決于這個(gè)工人，對(duì)工廠本階段和未來(lái)來(lái)講有什么價(jià)值！畢竟工資不能胡亂漲，因利而來(lái)，也會(huì)因利而去，不是嗎？