作為一種不算新的零售業(yè)態(tài)，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市在近一年的時(shí)間里出盡了風(fēng)頭。

截至8月底，永輝全國(guó)已開業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)態(tài)門店接近50家，覆蓋了15個(gè)省區(qū)。盒馬總裁侯毅早前向媒體透露，今年將新開10家X會(huì)員店。蘇寧家樂福也不甘落后，家樂福中國(guó)CEO田睿曾對(duì)外宣布，將以上海為試點(diǎn)，在今年第四季度開出首店。

在中國(guó)一直“佛系”的山姆也改變了作風(fēng)，宣稱要加快開店速度，預(yù)計(jì)到2022年底，將新開10-15家門店。在上海，山姆的“拉新”活動(dòng)甚至擺攤到了盒馬的家門口，成為了一出行業(yè)笑談。

而引爆這場(chǎng)零售業(yè)態(tài)升級(jí)的Costco，在2019年開出了上海首店后，短短兩年時(shí)間里，已在蘇州、深圳等地“敲定”10家新店。

倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店實(shí)際上并不是一種新鮮的零售業(yè)態(tài)，Costco、山姆、BJ’sWholesale等國(guó)際巨頭玩家早已將這種模式覆蓋到了全球各地。具體運(yùn)營(yíng)方式為：以199-699元不等的價(jià)格收納會(huì)員，只有會(huì)員有資格進(jìn)入超市購(gòu)物；超市精準(zhǔn)選品，以更少的SKU，提供物美價(jià)廉的商品。

不過以山姆、麥德龍等在中國(guó)的發(fā)展情況來看，其核心“會(huì)員制”運(yùn)作方式在過去二十年里，并沒有形成氣候。以山姆為例，其1996年進(jìn)入中國(guó)，到2019年全國(guó)也只有26家門店。

而在當(dāng)前，受Costco的沖擊，盒馬、永輝等新勢(shì)力氣勢(shì)洶洶地進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員領(lǐng)域，整個(gè)行業(yè)格局也在發(fā)生變化。大家都想要在存量市場(chǎng)中分一塊蛋糕，有的玩家搶流量，深耕用戶；有的玩家則是為了盤活資產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)超商業(yè)務(wù)下滑的頹勢(shì)。

在這些玩家中，會(huì)不會(huì)誕生“中國(guó)的Costco”成為了當(dāng)下行業(yè)討論最多的話題，但也不乏質(zhì)疑新勢(shì)力“徒有其表”的聲音。而中國(guó)多元的零售業(yè)態(tài)，復(fù)雜的交通網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者習(xí)慣，或許決定了這個(gè)市場(chǎng)的天花板并不高。老玩家與新勢(shì)力究竟能走多遠(yuǎn)，時(shí)間才能給出答案。