民企面對社保費(fèi)改稅，只能適應(yīng)接受它，而不要試圖回避它，這是一個(gè)心態(tài)，也是個(gè)原則；對內(nèi)進(jìn)行精減，將成本控制到最優(yōu)化；對外對業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行利益最大化，簡單地說就是：１、減少成本，比如裁員、控制成本、降低運(yùn)營費(fèi)用；２、增加贏利模式，增強(qiáng)贏利能力；３、將員工的招聘制關(guān)系，轉(zhuǎn)型成為合伙人制關(guān)系；
傳統(tǒng)的管理模式是招聘員工——管理考核——員工被動接受——給予工資和相關(guān)待遇，這樣的管理組織化，企業(yè)是被動的，運(yùn)營成本產(chǎn)出并不合理。集中化的梯級管理形式，最大的不足就是“在組織內(nèi)部形成對立面”比如員工與老板間的矛盾，大量的管理浪費(fèi)，比如 KPI 管理、量化考核，也需要大量的組織配合，比如招聘、培訓(xùn)、人事管理，傳統(tǒng)的管理最大的浪費(fèi)就是“管人”上。互聯(lián)網(wǎng)不斷深入的發(fā)展，讓全新商業(yè)更加扁平化，去中心化發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)、合伙人制、無固定雇主的模式、把員工變成合伙人，減少編制，減少固定員工制，增加合伙人制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)變成員工的創(chuàng)業(yè)孵化平臺。業(yè)務(wù)鏈為單位的合伙制，要比單純的員工管理制要強(qiáng)得多，你都自己是創(chuàng)業(yè)和合伙人了，那你就要獨(dú)立核算呀。
最后建議大家，如果公司想做大做強(qiáng)，不要去搞一些小動作什么不簽勞動合同啊？一些違法亂紀(jì)的事兒。合理交稅正常交稅，你的企業(yè)才不會被稅務(wù)稽查才會有一個(gè)很好的發(fā)展。不知道我的回答你滿意嗎？