幾天前，今日頭條宣布收購了美國最紅的音樂短視頻社交產品Musical.ly（媽媽咪呀），金額接近10億美金。

「最初我以為Musical.ly會被facebook收購，當時扎克伯格經常在上面和陽陸育互動」，韋海軍說，「Facebook的勁敵是Snapchat，后者把年輕用戶都收割了。但今日頭條并購了Musical.ly，非常漂亮。」

時間回到2014年，當時的韋海軍是獵豹移動投資總經理，陽陸育則代表剛成立不久的Musical.ly參加了傅盛戰隊，這個創業平臺旨在幫助創業者快速成長。

雖然Musical.ly沒有入圍傅盛戰隊的五強，但卻獲得了獵豹的A輪500萬投資。現在的韋海軍是大觀資本創始人，專注于投資出海各個領域的早期公司，捕手志借這次并購，與他一起聊了聊過去、現在和未來。

一、投資邏輯

捕手志：當時您是怎么發現Musical.ly的？

韋海軍：嚴格意義上這是獵豹的戰略投資項目，雖然由我力推，但是和財務投資不一樣，很多人問我有沒有股份，其實并沒有。

2014年在朋友的一次聚會上我聽說了Musical.ly，當時它注冊用戶才7萬，我當天回去就下載了。然后就像被打了一拳一樣，因為我一個從來沒出過國門的人，突然發現外國年輕人是這么生活的，原來他們這樣跳舞和搞怪。

12月份，我就加了陽陸育微信，建議獵豹管理層見見，沒有受到重視之后，我就找陽陸育參加傅盛戰隊，就是有機會秀一下。后來我就安排同事一定要把這個項目做下來，「你做不下來就離職」，這是我的原話。

其實比賽結果不重要。因為優秀的創業者最重要的是「讓結果發生」這個核心目標，對事情負責。我也是這樣，堅持強調Muscial.ly，之后就有了變化，傅盛說咱們投吧，于是2015年4月正式投資。

當時歐美地區用戶獲取成本越來越高，這也是后來獵豹投資Musical.ly的潛在邏輯。最關鍵的是，Musical.ly降低了用戶內容生產的門檻，而且隨著用戶結構變化，一定有新的來代替舊的社交軟件，我是把它作為一個社交平臺來看的。但出乎我意料的是，它發展很快，在我離開獵豹的時候，傅盛說，感謝你投了Musical.ly。