王利芬制片的《贏在中國》想必大家都看過，過去十年，其影響了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)人群，造就了廣泛的社會(huì)關(guān)注度，產(chǎn)生了積極正面的社會(huì)影響力。新版《贏在中國》在10月17日正式發(fā)布，馬云、柳傳志、史玉柱三位商界大佬齊齊專程為其寄語。而10月19日，暴哥有幸參加新版《贏在中國》首發(fā)案例——飛貸的戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)。在這個(gè)會(huì)上，暴哥收獲頗豐，其中很重要的是收獲了一個(gè)信息，即以銀行業(yè)為首的金融行業(yè)在積極尋求向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

飛貸首席產(chǎn)品官卜凡德宣布戰(zhàn)略升級(jí)

以銀行為首的金融機(jī)構(gòu)，給大家的感受一直都是“躺著賺錢”，它們也會(huì)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)？大家看看這幾年上市銀行的業(yè)績表現(xiàn)，很直觀就能體現(xiàn)這一點(diǎn)，全行業(yè)幾乎都處于個(gè)位數(shù)增長的“微利時(shí)代”。這些享受著上市紅利，處于金字塔尖的大型銀行機(jī)構(gòu)業(yè)績尚且如此，那些沒有上市的城商行、農(nóng)商行等中小銀行呢？在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，《零售銀行》出品人曹旭東就坦言：在銀行的收入構(gòu)成中，資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入是非常大的，80%是對(duì)公業(yè)務(wù)，20%是零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在未來，銀行要破解轉(zhuǎn)型的難題，應(yīng)將零售業(yè)務(wù)視為銀行的主業(yè)。

那么究竟是什么導(dǎo)致以銀行為首的金融機(jī)構(gòu)也積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？

近期，畢馬威在其發(fā)布的《中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型20大痛點(diǎn)問題與金融科技解決方案》中，一共細(xì)化出20個(gè)銀行業(yè)目前面臨的巨大挑戰(zhàn)，歸納起來，暴哥認(rèn)為有五個(gè)方面：

1、在利率市場化、金融監(jiān)管加強(qiáng)的背景下，銀行業(yè)競爭加劇、利潤下降；

2、同質(zhì)化的低效競爭，傳統(tǒng)銀行習(xí)慣了拼規(guī)模，拼網(wǎng)點(diǎn)，拼大客戶等較為粗放的競爭模式，如今隨著跑馬圈地基本結(jié)束，這種競爭模式正在遭遇天花板；

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)銀行業(yè)以線下為主的服務(wù)方式，正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)；

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的人力成本上升，對(duì)于傳統(tǒng)銀行以人力運(yùn)營為主的經(jīng)營模式來說，成本壓力倍增；

5、我國經(jīng)濟(jì)增長換擋，從高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚伲w經(jīng)濟(jì)速度放緩，銀行業(yè)也無法獨(dú)善其身；