過去數(shù)年里，私募基金行業(yè)的崛起給公募基金業(yè)帶來巨大的壓力。這不僅表現(xiàn)在市場份額的切割上，還體現(xiàn)于公募基金大量優(yōu)秀人才的流失——對于人力資本密集的資產(chǎn)管理行業(yè)來說，這無疑是一個致命的打擊。

為了打破這種 人才困局 ，公募基金行業(yè)的殺手锏是 事業(yè)部制 。記者在近期采訪中發(fā)現(xiàn)，自中歐基金率先大規(guī)模實(shí)施 事業(yè)部制 并大獲成功以來，近年來無論大型基金公司，還是中小型基金公司，無論是民營的基金公司，還是國有控股的基金公司， 事業(yè)部制 逐漸成為標(biāo)配。雖然制度規(guī)則各有千秋，但基金公司們的目的卻只有一個：盡可能地阻止優(yōu)秀人才的外流，提升公募基金的服務(wù)質(zhì)量。

靠 激勵 留人

相較于私募基金行業(yè)靈活多變的利益分配機(jī)制，公募基金行業(yè)多年來在人才激勵方面就顯得相對落后，這也是導(dǎo)致包括大批基金經(jīng)理在內(nèi)的人才迅速外流的主要原因。因此，諸多公募基金公司紛紛推出 事業(yè)部制 ，就是直指人才激勵這個軟肋，通過更大幅度的利益傾斜來留住人才。

上海某基金公司副總經(jīng)理在接受記者采訪時坦言，隨著私募基金行業(yè)和其他各類資產(chǎn)管理公司的誕生，資產(chǎn)管理行業(yè)的市場化程度大幅度提高，這讓公募基金公司曾引以為傲的制度紅利快速消失。 但目前大部分公募基金公司的經(jīng)營思想和制度，還停留在行業(yè)壟斷所帶來的那段黃金歲月中，對人才的重視和激勵完全落后于時代。一旦人才流動有了新出口，比如私募基金行業(yè)的快速發(fā)展，就會導(dǎo)致精英人才大量流失。等你回過味來，精英都走的差不多了，后悔也來不及了。 該副總經(jīng)理說。

在公募基金公司眼里， 事業(yè)部制 的推出，會成為緩解這個不利狀況的利器。中歐基金的成功讓很多基金公司看到了希望，也有部分經(jīng)驗(yàn)豐富的老基金經(jīng)理因此而留在公募基金行業(yè)。某中型基金公司的專戶總監(jiān)告訴記者，在許多同行的影響和一些資金方的鼓動下，自己一度萌生了投身私募基金行業(yè)的想法，但所在基金公司及時針對性地實(shí)行了事業(yè)部制，打消了自己的想法。

大多數(shù)基金經(jīng)理的思想比較簡單，就是專注于做好自己的投資，不愿意分心去做市場、銷售等事務(wù)性工作。但如果離開公募自己創(chuàng)業(yè)，分出相當(dāng)多時間和精力去應(yīng)酬是必不可少的。所以，我個人感覺，如果公募基金行業(yè)的事業(yè)部制能夠?qū)嵤┑酶鼜氐滓恍瑧{借公募基金行業(yè)多年來的深厚底蘊(yùn)，完全有機(jī)會扭轉(zhuǎn)人才‘公奔私’的局面。 該專戶總監(jiān)說。(來源:南^方^財(cái)^富^網(wǎng))