老板的問題

針對題主說的一個企業(yè)或工廠門店若經(jīng)營不好，大家覺得是員工的問題，還是老板的問題呢？為什么？的問題，其實這就是老板的問題。

格局方向

其實我覺得一個企業(yè)或者工廠經(jīng)營不善，主要是就是自己的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營方式、以及老板的格局都是有關(guān)系的。沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨，凡事都講究因果的。如果老板，總喜歡占小便宜，自己的產(chǎn)品總是模仿，沒有核心競爭力，你說這個企業(yè)不倒閉誰倒閉。

老板無能

很多無能的老板，都會覺得企業(yè)倒閉都是公司的員工，自己沒有能力，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，其實他錯了。正所謂，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個企業(yè)無能，肯定是老板的問題，絕對不是員工的問題。我們經(jīng)常看到抖音這樣的消化，老板鼓勵員工，你今年好好干，明年我爭取再換一輛車，就是這個道理。老板雖然擔(dān)的風(fēng)險大，但是收益也是而非常大的。你再看看員工，在老板賺大錢的時候能分到多少錢。還不是固定工資加提成，他的收入也注定了他對公司所承擔(dān)的責(zé)任和付出不會太多。不然他有那能力，早就自己創(chuàng)業(yè)，何必在你這委曲求全。

最后總結(jié)：

其實很多企業(yè)都犯這樣的錯誤，就是不知道自己錯在哪里，反正就是企業(yè)不行了，要倒閉了。就開始想著是不是員工的錯，我覺得這不是一個合格老板的應(yīng)該想的問題。這就是一個懦夫，找一堆接口，就是為了證明不是自己的錯。這樣想的老板，一輩子也干不成企業(yè)，因為他沒有基本的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。