目前開實體店確實是一個硬骨頭，因為電商和互聯網的沖擊，給予了大部分的實體一定的壓力。

再加上這兩年房價瘋狂上漲，導致了實體的運營成本非常高，租金日語劇增。

可是，在金融市場幾年的熊市摧殘下，以及房地產透支了許多家庭財力的狀況下，其實消費是出現了明顯放緩的，也就是說，除了網上消費的增長，實體餐飲、體驗類的生意還算過得去，其他的實體基本都是一個“涼涼”的節奏。

所以，你和你朋友合作開實體店（養生類）其實生意并不好做。

但是，我需要給你的幾個建議是：

1、不要試探人性，因為都經不起考驗，所以一定要先小人后君子。

就是先把虧損后的處理方式都協商好，再說盈利后的事，因為這是一場輸多贏少的結局。

2、必須要有合同，白紙黑字，千萬不要含糊，要具體，要詳細，精確到每一筆錢。

3、要合理分配股權，用股權定位。簡單的說就是不要50:50，可以60:40、可以70:30，一定要有一方說了算的局面，不要兩個人定結論，因為未來必定會有矛盾的，所以一人說了算更合適。

4、事先一定要說清楚，不要貸款、借錢創業，要做好虧完本金的準備，畢竟要準備好18個月的過渡期。

結論：

大部分的實體在半年內就會倒閉，在3個月內就會產生矛盾。所以一定要懂得在資金準備上，在合作分工上，以及在合同簽訂上做好詳細的說明。

先小人后君子。

錢是錢，情是情，千萬別混淆！