放心，這不是毒誘餌。要抵抗住誘惑啊。單位員工要真正能做得到，誘餌吃進去，但不上鉤哦。不過一般此時銀行也不會做強迫營銷，也不用太過擔(dān)心。
像類似這種，一年2~3次銀行的客戶經(jīng)理去銀行的合作客戶單位，進行集中性掃樓，辦理信用卡業(yè)務(wù)是屢見不鮮的。一般都是年中一次，年末一次。集中性的將客戶單位的員工信用卡潛力挖掘一次。
其實有時候也不一定是銀行的指標(biāo)壓迫所致，主要還是要將客戶單位的能辦的信用卡都辦一遍，能做的業(yè)務(wù)都推廣一遍。另外啊，一般單位在半年或一年，內(nèi)部員工總有一些數(shù)量變化。總會出現(xiàn)一些新的員工，那么銀行相當(dāng)于再次更新企業(yè)信息，再摸索一下企業(yè)目前狀況，未來更好的為企業(yè)做一些量身的服務(wù)。
每個銀行支行都是有自己的一定營銷費用的。這些營銷費用在年底如果沒有用掉，那就會被上級行收走。所以為什么挑在年底去集中性掃樓？其中一個重要原因就在于此。趕快將本年度還沒花掉的營銷費用全部用出去，這樣來第2年還可以繼續(xù)申請新的營銷額度。
現(xiàn)在銀行對于內(nèi)部營銷費用的使用管理非常嚴(yán)格，一般都要求跟實際業(yè)務(wù)活動緊密掛鉤，而不能去做那些所謂什么客戶聯(lián)誼呀、請吃飯呀，等等活動。所以就更加同所謂推廣業(yè)務(wù)品種、回饋新老客戶掛起鉤來。
各單位員工這樣也心里不再有疑慮了吧。人家合作銀行送點福利就大大方方收唄。如果有合適的信用卡需求，那就配合著給辦唄。這種小便宜沾也就沾了，不沾你就不沾了，其實也不需要做太多顧慮和想法。