國(guó)民儲(chǔ)蓄平均每人不足50000元，工農(nóng)中建四大銀行的分支行存款增幅極小，在我們當(dāng)?shù)貒?guó)有銀行都是負(fù)增長(zhǎng)，從側(cè)面反映出了國(guó)民儲(chǔ)蓄已經(jīng)不是理財(cái)熱門了。存款是立行之本，沒(méi)存款的銀行直接轉(zhuǎn)不動(dòng)，存款減少應(yīng)該給各家銀行拉響警報(bào)了。

為什么國(guó)民存款停滯不前或者負(fù)增長(zhǎng)？

一是銀行存款利率太低。以一萬(wàn)元為例，銀行活期存款利率0.35%，一年才35元。按照基準(zhǔn)利率定期一年利息175元，銀行最高利息330元。哪怕是存款期限最長(zhǎng)的定期五年基準(zhǔn)利率2.75%，最高不過(guò)5.45%，一年萬(wàn)元最高收益545元。

二是居民收入不高，根本沒(méi)錢存。普通工作人員一年工資也就五萬(wàn)元，年薪超過(guò)十萬(wàn)的都不多，刨除生活所用，所剩無(wú)幾，再有個(gè)房貸、其它貸款，月月還個(gè)利息，不要說(shuō)存款，不是負(fù)數(shù)就大吉大利了。

三是理財(cái)方式推陳出新。銀行存款流動(dòng)性低、收益性差，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、其它金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)產(chǎn)品一直都是層出不窮、推陳出新，可供理財(cái)者的選擇非常多了，不再是只有古老的存款一種方式。

面對(duì)存款儲(chǔ)蓄下降的趨勢(shì)，商業(yè)銀行應(yīng)該是采取措施的時(shí)候了。

一是創(chuàng)新存款產(chǎn)品。普普通通的存款活期利率低得嚇人，定期利率也不咋滴，還沒(méi)有流動(dòng)性。為了讓存款重新煥發(fā)青春，銀行必須下功夫研發(fā)新款品種，能夠讓存款產(chǎn)品流動(dòng)性和收益性兼?zhèn)?，類似智能存款、結(jié)構(gòu)化存款、大額存單源源不斷，但是還不夠，還要繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。

二是發(fā)動(dòng)全行員工齊上陣。做好銀行員工的攬儲(chǔ)工作，將存款任務(wù)細(xì)化，每月、季、年的目標(biāo)量化到個(gè)人，動(dòng)員銀行每一名員工把銀行的基礎(chǔ)性工作作為頭等大事來(lái)抓。例如我們單位大力宣揚(yáng)拉存款是男女老少齊上陣，不分性別、年齡、崗位，都來(lái)拉存款，以行為家！不光客戶經(jīng)理、柜員有任務(wù)，就連后勤部室、甚至食堂大爺、老姐姐、給領(lǐng)導(dǎo)開車的司機(jī)、保安、門衛(wèi)大爺都有存款任務(wù)。

三是引入存款考核機(jī)制。將拉存款任務(wù)和績(jī)效工資掛鉤，先是獎(jiǎng)勵(lì)，完成任務(wù)多發(fā)工資，前列的員工還要嘉獎(jiǎng)。完不成任務(wù)就要按比例罰款，有些人為了不至于罰款而致使月薪降到幾百元，也是玩命似的拉！拉！拉存款！

四是加大存款宣傳力度。銀行實(shí)行地毯式掃街戰(zhàn)術(shù)，挨家挨戶走街串巷地宣傳銀行存款優(yōu)惠政策，利用集市、鬧市期間集中宣傳，對(duì)重點(diǎn)客戶重點(diǎn)上門服務(wù)，主動(dòng)走出去而不是坐等客戶上門。