工作日志的目的是讓工作有計(jì)劃，有條理，工作很忙，事項(xiàng)很多，資源有限，不可能面面俱到，通過工作日志設(shè)定哪些是每日固定事項(xiàng)，哪些是每周哪些是每月固定事項(xiàng)，再留一些隨機(jī)的，同時(shí)工作事項(xiàng)排出優(yōu)先級(jí)，提前發(fā)現(xiàn)不妥之處，幫助你事半功倍處理問題。

下班時(shí)，通過工作日志對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行回歸，哪些做的好，哪些做的不好，學(xué)到了什么，需要改善什么，同時(shí)對(duì)明天的工作進(jìn)行一個(gè)預(yù)熱。

公司把日志納入績(jī)效考評(píng)目的是讓大家重視，每個(gè)人認(rèn)真按公司要求執(zhí)行。其實(shí)這種方式在管理上是很有效的，它還有一種說法是管理留痕跡。管理上的好處是員工每天總結(jié)，每天匯報(bào)有助于提高工作效率，規(guī)范工作行為和方法，提高員工時(shí)間管理。但這屬于管理的初級(jí)階段，精細(xì)的過程控制，公司畫框，讓員工怎么照著做（公司要員工寫日志，大家必須照著做）。

管理的第二部是放棄這些條條框框的約束，公司提要求，員工提方法，找到最佳最有效最快捷的方式，這種叫自主管理，有從上而下也有從下而上并存。也就是，公司的指令有反饋，公司根據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化，全員產(chǎn)于管理中。

管理的最后一個(gè)就是獨(dú)立，我已建立足夠好的流程和企業(yè)文化，并賦予員工職能的同時(shí)，也幫助他提升到具備相應(yīng)能力，放手完全讓他自己干，不需要操心和太多參與。