任何一件事都要講究底層邏輯。在投資的時候，技巧是關鍵，情感溝通也很重要，它可能比你一直盯著那個數據去問更重要。

其實我從事金融和投資這么多年，從來沒碰到項目沒有項目源的情況。其中最重要的一點就是，只要投出去的項目，我從不插手投后管理，我認為投后管理只會把項目做糟糕。就相當于你對他的質疑也好，專業(yè)的判斷也好，一切要在投資前去完成。

互信是合作的基礎。一些投資者在投完項目之后，無法確認成功的把握有多大，將信將疑下，一旦項目出現大的變動，最容易出現問責問難的情況。但這種指責往往起到反效果的作用。人都是感性的，我想如果在合作的過程中我們能處理好感情溝通的問題，可能對日后的發(fā)展是比較有益的。

實際上我們在做任何事情的時候，都應該“高看一眼“。曾經一個正在創(chuàng)業(yè)的朋友，突然跟我說他不做了，轉而去一家有名的央企當總助。這意味著一個創(chuàng)業(yè)項目的停滯乃至終止，盡管他提出這個想法的時候，我早在兩年前就為他的創(chuàng)業(yè)投資了2000萬。一路走來，他從一名被投資者、到央企的總助、到上市公司的董事長、再到現在的高級領導，我們一直保持良好的情感聯系。

作為被投資者，我對每一個引進來的投資者都心存感激，希望對方也可以獲得相應的回報。關于投資，我想更應該從被投資方和投資方的角度進行理性分析。