拿了錢才在乎，員工入股應(yīng)該拿錢。

輕松或免費(fèi)得來的東西大多不珍惜，股權(quán)也是大抵如此。

希望員工入股，大概是兩種情況，一種是激勵(lì)員工，希望員工長期服務(wù)公司，把公司的事情當(dāng)作自己的事情；另一種情況是公司缺錢，希望員工入股補(bǔ)充流動(dòng)資金。這兩種情況現(xiàn)實(shí)中都存在，但第一種更常見。

員工認(rèn)可公司，對(duì)公司的未來有信心，才會(huì)重視公司的股權(quán)，才會(huì)有可能入股。盡管有這個(gè)前提，但是如果員工獲得的股權(quán)是公司贈(zèng)送的或者以極低的價(jià)格獲得的，員工也不會(huì)真正和公司一條心。如果員工獲得的這個(gè)股權(quán)，是有一定條件，而且還是付出了對(duì)等的代價(jià)后，即和公司有了利益的捆綁后，才會(huì)更有可能和公司一條心，愿意長期在公司，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行應(yīng)當(dāng)?shù)母冻觥?/p>

因此，不建議員工免費(fèi)或較低付出獲得公司股權(quán)，否則就失去了激勵(lì)的意義。

拿多少？我理解為員工拿多少錢吧？!

個(gè)人建議盈利的情況下，以凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)討論股權(quán)價(jià)格；如果在虧損的情況下，建議不低于1元/股。

無論盈利還是虧損，均不建議低于1元/股，理由是如果低于1元/股的價(jià)格購買，尤其是在公司增資的情況下，那么就出現(xiàn)了一部分股權(quán)出資不實(shí)，在未來資本運(yùn)作的時(shí)候留下隱患，帶來麻煩。

員工入股有幾種方式吧，老股東轉(zhuǎn)讓部分股份給員工、公司向員工增資、員工的股權(quán)由其他人代持等等（干股、股票增值期權(quán)等等，不應(yīng)算入股吧）。不管哪種方式，員工都要拿錢購買。或者拿現(xiàn)金，或者用員工的獎(jiǎng)金、工資等購買。

也有的公司，多計(jì)提員工的工資，日常正常申報(bào)個(gè)稅和發(fā)原來的工資，多計(jì)提的工資定期轉(zhuǎn)為股權(quán)。這雖是一種方式，但對(duì)員工來講，可能和不花錢差不多。

股權(quán)怎么分配給員工，以下幾個(gè)建議

1、公司的控制權(quán)不變。員工入股后，老股東股權(quán)比例會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，但不能因此讓原股東的控制權(quán)發(fā)生根本變化。

2、股權(quán)的表決權(quán)和分紅權(quán)可以不一致。即為了獲得更多表決權(quán)，可以讓渡部分分紅權(quán)。如果是有限責(zé)任公司，可以進(jìn)行此類的操作。

3、入股員工的人選，公司認(rèn)為需要的核心員工，且該員工愿意和公司長期共同發(fā)展。

4、可分期分批釋放股權(quán)，單個(gè)員工的股權(quán)比例上限控制在1%左右。

5、你的公司讓員工覺得有價(jià)值，你的公司行為能夠得到員工的認(rèn)可。如果沒有這點(diǎn)為基礎(chǔ)，員工入股就是個(gè)形式，即使如果公司也不會(huì)走遠(yuǎn)。

員工入股，確實(shí)是激勵(lì)員工的一種好的方式。但是，也確實(shí)用得很泛濫且沒有達(dá)到實(shí)施者期望的一種方式。員工入股，三思而后行。