成功了說什么都是對的，但別忘了——“吃水不忘挖井人”！

“從銀行貸款”or“風投融資”？

先說一下風投吧。所謂“風投”就是“風險投資”，“風險”二字首當其沖。

風險投資主要針對的是初創企業，甚至只是對創始人的一個“idear”進行投資。

此時的企業是處于初創期或者萌芽期，連基本的業務流水、公司資產甚至是客戶群體都沒有，創始人全憑“意念”在堅持創業。

試問作為“嫌貧愛富”、“只錦上添花、不雪中送炭”的銀行能給這種類型的初創企業提供貸款嗎？銀行對外貸款總是把風險放在第一位，你不提供擔保、不提供抵押拿什么貸款？根本就不現實。

而風險投資人顯然比銀行要友好的多，只要你的idear足夠能打動風險投資人，只要風險投資人足夠看好你的團隊、項目、未來發展，那么大把大把的投資就會接踵而至，幾十萬、上百萬、幾百萬美金的風投都是有可能的。

但是也別把風險投資、風險投資人看的那么的“高尚”。

有一句話叫做“資本嗜血”，是的，資本就是來分你“蛋糕”的人。風投資金雖然秉承“創業失敗則投資金無需償還”的人性化原則，但是風投資金使用時的條條框框還是很多的，有的風險投資人甚至還會要求控股、參加決策、參與經營，一不小心一手創立起來的企業就會被投資人所控制、一個完美的idear就會被風險投資人所剽竊。這里面的黑暗是一般人看不到的。

當然了，大多數風險投資還是“講道德、守本分”的，也有“只投資、不經營、不決策”的風險投資。但是秉承“風險與收益對等”的原則，風險投資在企業盈利、企業估值做大后所攫取的利益也是巨大的。

舉兩個例子講，當年阿里通過第二輪、第三輪融資總共獲得日本軟銀大概8000萬美元的融資，占阿里約30%的股權。而馬云帶領的阿里也沒有讓軟銀失望，上市時是美股歷史上最大規模的IPO，以現在阿里7230億美元的估值，軟銀當年的8000萬美元的投資早就瘋漲為2200億美元，投資回報率2700倍！關鍵是阿里盈利水平也不錯，2019年的凈利潤為934億人民幣，軟銀通過分紅就能拿走280億人民幣。

這幾年軟銀不僅早就收回了當年8000萬美元的投資，而且賺的盆滿缽滿，投資回報率豈止10倍、20倍，而是幾千倍、上萬倍！

軟銀拿走阿里這么多分紅，馬云后悔嗎？后悔當初為什么不從銀行貸款呢？偏偏要用軟銀的投資款？如果當初從銀行貸款，那么至少銀行拿走的僅僅是個位數的利率收益罷了。

后悔也沒用！因為馬云1999年才創立了阿里巴巴，當初的阿里巴巴可不比現在，真的是“要啥沒啥”，拿著一個“空殼”阿里去銀行貸款是不現實的，會淪為銀行的“笑柄”，指望銀行根本指望不上。

而高盛、軟銀在阿里初創1年后就敢幾百萬美元、幾千萬美元的對阿里進行投資，特別是傳說孫正義在與馬云只交談了10分鐘后就拍板投資2000萬美元，這是何等的魄力！

如果沒有孫正義的軟銀，那么阿里大概率不會熬過2000年年初的互聯網行業寒冬，也就沒有如今大體量的阿里、沒有“首富馬云”；而軟銀如果沒有阿里，那也不至于獲得如此豐厚回報。

總之，從阿里與軟銀之間投資與被投資的故事縮影來看，企業創始人與風險投資之間的關系是：“互相成就”。

結語

現在的京東是做大做強了，也逐漸從連續幾年的虧損中緩過來了，近兩年也開始逐漸盈利了，腰桿子也直起來了。

但是作為京東創始人的劉總可別忘了，當年的京東可是靠“燒錢”才將一個又一個的競爭對手打落馬下，而提供“錢”的是誰？不是銀行，是一輪又一輪的風投！如果沒有當年一輪又一輪的投資接力，能有現在的京東嗎？

所以說，風投的本金虧損概率是極大的，這也就決定了其在企業成功后所獲得的收益也是巨大的，這完全遵循了“風險與收益對等”的原則。可不能因為現在風投從企業拿了那么多的分紅而“眼紅”或者“后悔”啊，不是有那么一句話嘛——“吃水不忘挖井人”！