第一大誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)就是低價(jià)入股。

對(duì)大多數(shù)企業(yè)老板和高管來說，股權(quán)激勵(lì)就是低于公司公允價(jià)值的價(jià)格成為公司的股東，入股價(jià)格可能是1元錢、可能是凈資產(chǎn)甚至有些還是干股。按照他們的理解，如果不低價(jià)，那怎么稱得上股權(quán)激勵(lì)呢？如果不低價(jià)，怎么吸引和留住人才呢。其實(shí)，對(duì)于特別優(yōu)秀的人才，還有一種更好的機(jī)制去解決這個(gè)問題，那就是合伙人制度，但我認(rèn)為，這并不是一種激勵(lì)方式。合伙人制度其實(shí)就是我曾經(jīng)提到過的子公司股權(quán)激勵(lì)，通過母公司與優(yōu)秀的人才共同新設(shè)子公司來實(shí)現(xiàn)。

第二大誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)會(huì)造成大額的股份支付成本。

股份支付成本成為很多企業(yè)家不愿意實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的借口。按照前文的觀點(diǎn)，如果是低價(jià)入股，反而會(huì)產(chǎn)生股份支付成本，因?yàn)楦鶕?jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)——股份支付》的原則精神，入股價(jià)與公司股票公允價(jià)值的差額就是公司的股份支付成本。公司處在不同發(fā)展階段、在不同資本市場(chǎng)掛牌或是上市，它的公允價(jià)值的確認(rèn)和計(jì)量也將有較大的不同。

第三大誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)太復(fù)雜、不敢嘗試。

很多企業(yè)家認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)的方式特別多，既有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)；又有虛擬股權(quán)、員工持股計(jì)劃、直接入股等等。其實(shí)股權(quán)激勵(lì)并沒有那么復(fù)雜，也沒必要采用那么多花哨的方式，對(duì)于普通的成長型高科技公司采用員工直接入股或者通過合伙企業(yè)間接入股就可以了。

第四大誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)起不到激勵(lì)作用。

很多企業(yè)家擔(dān)心股權(quán)激勵(lì)除了會(huì)分散公司股權(quán)之外，起不到激勵(lì)的作用。有企業(yè)老板對(duì)我說過：那些有原始股的員工漸漸的失去了斗志，不愿意和企業(yè)老板同舟共濟(jì)。按照他的理解，如果當(dāng)時(shí)不做股權(quán)激勵(lì)，高管不會(huì)如此不思進(jìn)取。

第五大誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該是員工都有的一種福利。

有企業(yè)老板認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該就是普惠制，應(yīng)該是員工都有的一種福利，股權(quán)激勵(lì)就是全員持股。其實(shí)，股權(quán)激勵(lì)要起到激勵(lì)的作用，一定是把公司表現(xiàn)最好的人的積極性調(diào)動(dòng)起來，股權(quán)激勵(lì)始終是屬于少數(shù)人的，屬于精英團(tuán)隊(duì)的，如果是人人都有的福利，那將起不到激勵(lì)的作用。