熬鷹原本是訓練獵鷹的一種方式，是訓鷹人連續幾天不讓鷹睡覺來消磨它的野性，以使它聽從主人的驅使。管理界也有熬鷹的說法，這里煎熬的是職場人才高傲、自由的靈魂，使他們馴服，更容易聽從管理，變成更好用的職場價值創造者，一個服從型人才。熬鷹對于不同的人，有著褒貶不一的觀點。
1、對優點視而不見
一個人自信的根源，可能是學歷，可能是技術，可能是口才，可能是相貌，但管理者偏偏對這些優點視而不見，不給他任何的發揮特長的機會。但對他們的說辭卻是，這樣的小事，讓別人多鍛煉下，你是人才，好鋼要用在刀刃上。你要多給別人鍛煉的機會，你干了不少工作了，這個事你還是先休息下。
2、刺激并擴大弱點
任何人都有弱點，都有不擅長的地方，你不擅長寫文字，就讓你不斷地寫報告，你不擅長應酬，就讓你搞接待。外其名這樣對你是個鍛煉也是個考驗，只有如此才能快速成長。而實際上讓你身心俱疲，痛苦掙扎。但同時如果犯了小錯，就一定讓其擴大成大錯，犯了大錯，一定要弄得全員皆知。形成永久的傷疤，未來就能時不時的點醒。
合理的熬鷹是管理者需要具備的一種職場能力，尤其是下屬中有桀驁不馴的優秀人才，如果不馴服只會送給競爭對手或是創造出一個競爭對手。熬鷹能讓員工的心態從波瀾起伏恢復到平和的狀態，并同時培養他們的抗壓能力。經過熬鷹的磨練，管理者能掌握員工的情況，知道他的承壓底線；二是能培養員工，使他們的抗壓能力得到進一步的鍛煉提升。通過打擊，培養抗挫折的能力，錘煉逆境商。
如果遇到“熬鷹”不用怕，因為這個比的就是耐力，比的就是能力，對于員工來說，你要比你的領導更能熬。因為信心和耐心是一個強者必須擁有的能力！
而對于管理者來說，每個人都有自己的性格，有個性不是壞事兒，一個有胸懷的領導需要有一顆很強的包容心，要能聽得進不同的意見，容得下不同的人。