無論是個人，還是企業(yè)，在為人處世方面有這樣一句話講得很到位：情誼是情誼，生意是生意。

如果一個企業(yè)或個人打著“表面的情誼，背后的生意”來做善舉，這是為人所不恥的。從鴻星爾克向河南災(zāi)區(qū)捐款這件事情來看，作為一名稍有判斷能力的人而言，不可能將其看作是一種營銷手段。

當(dāng)然，這并不能排除有人會抱有這樣的看法，并且對其采取置之死地而后生的營銷手段看法的人群還會大有人在。比如：生死對頭的同行、博取眼球和流量的自媒體、其他利益相關(guān)方。

通俗一點來講，那些有失偏頗的看法和意見有點“攆下風(fēng)”的意味，畢竟對方是一家虧損嚴重，眼見著就要被同業(yè)蠶食掉市場份額的企業(yè)，突然間就“火”了，有些“酸葡萄”意思了。

之所以我不認為這是鴻星爾克的一種營銷手段，其原因如下：

一是鴻星爾克向來就是一家有社會責(zé)任感的企業(yè)。在面對大災(zāi)大難的時候，企業(yè)履行社會責(zé)任捐款捐物，一直是一種常態(tài)，這家企業(yè)歷年來在這些方面都做得很不錯，只是這次突然捐得多了一點而已。如果某家企業(yè)在董事會或者股東大會決定做出這樣的舉動之前就會從“投入+產(chǎn)出”這個角度思考問題，只能說它太過于“精明”了。捐款的企業(yè)很多，誰會事先預(yù)料到這樣的舉動會取得如此巨大的“廣告效應(yīng)”呢？

二是鴻星爾克并不是捐款最多的企業(yè)。在這次捐款過程中，比這家企業(yè)捐款金額大的有好幾家，但唯獨它被我們刮目相待，這只能說明是偶然因素。在捐款之后，鴻星爾克作為當(dāng)事人，本身顯得很低調(diào)，只是被網(wǎng)友們在比對中發(fā)掘出來了而已。

三是每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和價值觀。有興趣的朋友不妨去搜索一下某位曾經(jīng)號召大家一年掙一個小目標的首富曾經(jīng)講過的“企業(yè)做大做強之前不要想著捐多少錢，而是要把企業(yè)經(jīng)營好，給社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，這才是最大的愛國”這句話，鴻星爾克的董事長在2020年接受采訪的時候，也講過他的看法，認為一家企業(yè)首先得愛國才能走得長遠。從前面的情況來看，他們的說法都有各自的道理，所以對鴻星爾克這次大手筆的捐款就不難理解了。

綜上所述，我建議大家要相信民族企業(yè)的大情懷。能在自己最困難的時候，用如此一大筆真金白銀來幫助同胞渡過困難的企業(yè)是值得尊重的，換做是普通個人，也很難做出這樣的決定。這也就是為什么鴻星爾克默默捐款后，得到人們的尊重和愛戴的原因，群眾的眼睛往往不會看錯的。

最后再總結(jié)一句話，如果你用善意的眼光看世界，到處都是明媚的陽光；如果你用惡意的眼光看世界，到處都充滿了狹隘和陰影。

讓我們但行善舉，莫問前程，做一名心中充滿陽光的人吧！