資深HR，實戰型人力資源管理咨詢顧問，經營績效教練

“六脈神劍經營績效系統”的創始人和倡導者

用最少的人創造最大的價值，一直是每個企業所追求的狀態，但很多企業卻還是停留在3個人拿2個人的工資卻只干了1個人的活的模式。

要改變這種現狀，薪酬策略需要基于人力資源管理投入產出分析，讓每個人的工作績效最大化。

投入產出分析本身是用來衡量投資項目的經濟價值，是研究經濟系統各個部分間表現為投入與產出的相互依存關系的經濟數量方法，后來也運用在人力資源管理領域。

人力資源投入產出分析模型可以判斷一個組織的人力資源效率和效能，以便用最小的人力資源投入即人工成本，獲取最大的經濟回報，表現在公司的銷售收入或利潤上的持續增加。

人力資源投入產出分析模型

衡量指標最常用的有兩個：一個是人力資源投入產出比，一個是人力資源投資回報率。

兩者計算方法有區別，但是作用基本相同，人力資源的投入或者投資一般以人工成本總額來計算，而產出或者回報一般用銷售收入（營業收入）或利潤兩種，一般以年度為一個核算周期，時間太短意義不大。

人力資源投入產出比是人力成本總額與銷售收入（營業收入）或利潤的比值，比值越大，說明投入越大而產出越少，人力資源的效率和效能越低，比值越小，說明投入越少而產出越大，人力資源的效率和效能越高；

人力資源投資回報率是銷售收入（營業收入）或利潤除以人力成本總額的一個百分數，比例越高，說明人力資源的效率和效能越高。